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我们的目标

      •    愿    景:以绿色廉价的新能源推动第三次工业革命

      •    定    位:智能电网与新能源领域系统集成服务商

      •    使    命:使廉价绿色的新能源走进千家万户

      •    社会责任:改善人类生存的自然环境

核心价值观

      •    开    放:开放的心态,开放的未来

      •    创    新:开创性的做事,做开创性的事

      •    务    实:重实际,办实事,求实效

      •    高    效:效率高,结果好

行为准则

      •    人才理念:唯才是举,才适其位

      •    营销理念:全员营销

      •    管理理念:强机制,弱管控


 

愿景:以绿色廉价的新能源推动第三次工业革命

    求实股份拥有十多年的电力技术经验积累,一直致力于智能电网和新能源技术在全国乃至全世界的推广普及。未来,求实股份希望满足社会对绿色、廉价能源日益增长的需求,从降低生产用能成本的角度,持续推动社会生产力发展,从降低生活用能和改善自然环境的角度,提高全社会幸福感,并在第三次工业革命中起到关键性的作用。

    绿色、廉价的定义:我们所发展的能源,对现有能源的替代性,能不能替代。不能替代,一切不要谈。

    在能替代的前提下,考察其对环境的压力是否比原有能源小。只要能实现大规模替代,同时对环境的压力更小,这种能源在现阶段就是绿色的。

    在能替代的前提下,考察其价格是否比原有能源低。只要能实现大规模替代,同时价格更低,这种能源在现阶段就是廉价的。

    绿色和廉价都是一个相对概念。



定位:智能电网与新能源领域系统集成服务商

    未来的市场是资源整合的市场,求实股份积累了宝贵的人才和经验,从传统电力行业向智能电网与新能源领域发展,着眼于产业链当中的关键环节,提供高附加值的整体服务解决方案,立志成为中国领先的智能电网与新能源领域的系统集成服务商。



使命:使廉价绿色的新能源走进千家万户

    随着现代化进程推进,解决能源需求增长和环境可持续发展的矛盾成为日益迫切的任务。求实股份以此为己任,大力发展廉价的绿色能源,致力于将绿色能源带入每一户普通家庭和每一个企业用户。



社会责任:改善人类生存的自然环境

    求实股份长期致力于发展绿色能源,关注环境改善,力求在让环境与人类更友好方面做出自己的努力。公司积极投身环境方面的公益事业,关注环境保护,在提升全社会幸福感方面做出自己的努力。

 

核心价值观:开放,创新;务实,高效

    开放是我们的心态,创新是我们的方法。

    务实是我们面对一切工作的态度,高效是我们检验所有工作的标准。

    企业由员工组成,根据分工与目标划分为不同的组织。企业每一位员工都是一个独立的员工个体,是企业的细胞。组织指具有共同目标的人群的集合,在企业内部可狭义定义为项目组、部门、团队等,组织负责人即为管理者。 



开放:开放的心态,开放的未来

    开放的心态可以带来更多的信息、知识、机会。开放是一种心态,唯有心态开放,行动上才会勇于突破自身局限,为个人、为企业赢得更大的发展空间。

    作为员工个体:开放意味着更多的知识、更多的视角、更多的思考、更多的机会、更快的成长。

    作为组织:开放意味着更广阔的视野、更多的资源、更准确的方向、更快发展的可能。



创新:开创性的做事,做开创性的事

    创新是企业生存和发展的源动力。面对日益激烈的国内外市场竞争,创新是提高企业核心竞争力的关键。创新不仅仅是技术层面,而是可以体现在工作的方方面面

    管理创新是基础,技术创新是核心,模式创新是倍增器。



务实:重实际,办实事,求实效

    务实就是实实在在做事,要达到实际需要的效果。

    目标:一切以结果为导向。

    方法:找到问题的原点,从根本上解决问题。

    态度:积极进取,头脑清醒,勇往直前。

    两个切忌:切忌好高骛远,崇尚空谈,只有想法,没有行动或行动不力;切忌犹犹豫豫,畏缩不前,过分的周密不是谨慎,而是畏惧。

    作为员工个体:务实意味着更高的效率,更实际的效果,更容易得到领导认可,使个人发展更快更好。

    作为组织:务实意味着正确的办法,果断的决策,合理的管理成本,更广阔的发展空间。



高效:效率高,结果好

    高效是我们工作当中应当遵循的重要标准,也是我们检验所有工作成果的唯一标准。时间上的高效和结果上的高效,是我们实现团队利益最大化的重要保障。

    高效做事省时间,高效沟通懂需求,高效管理出成绩。 



人才理念:唯才是举,才适其位

    求实股份对人才判断的标准有两个:首先是意愿,其次是能力

    意愿的解读:首先要有和公司一起发展的意愿;然后要有个人发展的意愿。

    每个员工在公司发展的过程当中,要积极获得个人发展的机会并加以实现,在更高层面上以个人发展带动公司发展,员工个人发展和公司发展相结合。个人发展意愿是内因,员工个人要具备。和公司一起发展的意愿是环境,是外因,公司和部门要解决。 

    能力的解读:一方面是以公司核心价值观为基础的综合素质、综合能力,这是一种“运用”能力。另一方面是个人本职工作所需要的专业技术能力,这是一种“知道”能力。

    对员工能力的理解,不能仅仅只强调其“知道”部分,更应该了解其“运用”部分。一个只知道知识技能,而不懂得如何运用的员工,其能力发挥必定会有十分致命的瓶颈,即无法做到知行合一。所谓知行合一,其“行”是关键。对员工的综合素质和综合能力,也要在实际工作当中进行考察。

    全公司都要明确一点,我们不仅要强调自己对技术的掌握,更要运用好。运用的好会倍增知识技能的效果。个人是如此,公司也是如此。

    人才培养和选拔策略:选择具有专业技术能力的人员,根据个人意愿和公司发展需要,考察其以核心价值观为基础的综合能力,提供适合其发展的平台和相对应的职业培训,实现公司和员工的共同发展。



营销理念:全员营销

    公司对营销概念定义为内部营销与外部营销。营销关键点:市场、渠道、用户、需求、产品。

    内部营销:指个人或团队要在公司内部获得周围环境的认可和帮助,为自己或团队获取更好的发展资源,创造更好的发展空间,从而最大限度的实现个人或团队的目标。

    个人内部营销关键词解读:

    ²  市场:公司内部的人才环境。

    ²  渠道:员工个人的发展路径或发展方向,公司所建立的人才使用机制。

    ²  用户:公司各级组织。

    ²  需求:公司的用人方向和人才标准。

    ²  产品:员工个人的综合能力和专业技术能力。

    组织内部营销关键词解读:

    ²  市场:公司所确立的组织发展可能。

    ²  渠道:组织发展过程当中遇到的会与自身发展发生关系的组织,甚至个体。

    ²  用户:自身组织所服务的主要组织,以及在某个具体生产过程或管理流程当中所服务的组织。

    ²  需求:来自用户所希望提供的帮助,或提供服务过程当中所出现的问题。需求也是可以创造的,我们应积极主动的去满足别人的需求。提供的服务越多,组织在系统当中的重要性越大。

    ²  产品:组织所能提供的帮助或服务。

如何做好内部营销:

    ²  作为员工个体:营销自己,在工作中积极表现,努力提升自身价值,致力成为团队、公司的优秀标杆。

    ²  作为组织:营销团队,做好管理工作,创造组织内成员晋升空间,带领团队做出成绩,得到公司及其他团队的认可,凝聚力量共同努力推动组织健康发展。

    外部营销:营销产品、服务以及企业品牌,打通销售渠道,努力挖掘线索,仔细分析顾客需求,寻求多方合作,实现企业效益最大化。外部营销的主体不仅是公司,还包括所有的员工和部门。

    所有营销的关键都是确立清楚市场,打通渠道,分析清楚客户的需求,建立起良好的用户关系,提升用户依存度。根据用户需求,产品本身务求做到极致。



管理理念:强机制,弱管控

    企业作为具有不断获取收益能力的稳定组织,必须有一套完善的管理制度。求实股份建立管理制度时应以合理的机制为核心,相信机制对生产过程和管理流程的导向,并且一定会达到我们希望的结果。当结果出现偏差时,不要急于上管控手段,而要检查机制的缺陷,并对其进行修正。

    管控要强调对其效果和成本的考察,其中效果是重点。达不到目的的管控或管理手段坚决不上,花费成本比得到的效果高的管控或管理手段坚决不上。

    求实股份要通过不断完善企业管理制度当中的机制,并辅以切实有效、标准明确的管控,推动企业的组织发展,提高企业的组织价值。

 

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